近日，“每日优鲜去年亏损超38亿元，仅剩55名员工”的消息在网上引起关注。

作为生鲜赛道龙头企业，每日优鲜此前就曾传出“陷入经营困境”的消息，如今TA还没走到终点，但在业绩与股价的双重压力之下已岌岌可危。

这也给整个行业敲响了警钟，持续亏损的生鲜赛道还在激烈竞争中，深陷困局的生鲜企业如何破局？

每日优鲜的失利，并不代表生鲜电商是一个伪命题——这更多是说明行业存在顽疾，且深陷其中的经营者们，还没有找到一个健康的发展模式，或者合适的扩张节奏。

我们以同样涉及生鲜品类的农产品专卖店为例，在一众生鲜电商玩家人人自危，泥潭深陷时，“这家专卖店”却从容地讲起了下个十年的故事，计划在“绿色发展”的大形势下，担头雁责任继续承载“兴农惠民”的下个十年之约。

这些农产品专卖店是怎么做到的？

一次关键选择，一种独特商业模式，一个“兴农”目标，就是他们的长胜之道。

事实上，作为扎根在农的商业实体，农产品专卖店始终以强农兴农为己任，致力于通过搭建生产端与销售端之间的“桥梁”，在搜了集团的多元资源赋能下，农产品专卖店与地方农业龙头企业携手，助力农产品品牌化发展，从源头打造农产品市场竞争力，推动特色农产业发展。

类似的案例还有很多。例如农产品专卖店的“合作伙伴”四川佳肴食品——达州市农业产业化经营重点龙头企业，也在绿色金融赋能下加快转型升级，由单一产业模式向完整产业链拓展，以满足经济提质增效以及绿色发展的双重需求。旗下四川名牌产品“川驰牌”牛肉制品，也正迈步全国、走向世界。

绿色产业与绿色金融牵手“联姻”，发展势头向好。11月29日，在2022第三届博鳌国际金融峰会上，一场关于绿色产融创新的对话即将展开。

众多行业巨头及大咖齐聚博鳌，共商绿色金融发展，共话绿色金融合作的机遇和挑战，铺好转型发展共富路，赋能绿色农业产业高质量发展。